人力资源管理
发布时间：2019/6/18 15:44:42
流程搭建咨询项目
为了更好地实现以企业战略为导向的流程标准化、信息化、可视化管理，新睿力咨询管理公司再跟建业集团的建业足球俱乐部进行管理咨询的过程中，针对俱乐部服务现状，本次流程搭建过程针对俱乐部目前工作结构进行体系的建构，项目组整实行流程图“四部走”计划：
第一阶段：了解现有流程
第二阶段：分析改进机会
第三阶段：设计优化流程
第四阶段：流程推广实施
在第一阶段中，组织客户企业管理人员进行流程搭建的培训和讲解，培训后让管理人员进行讨论并将本部门中工作流程、跨职能流程梳理成流程图，通过本次的互动式培训使企业工作人员对流程图的掌握和流程体系的重要性有了全新的认识。
再懂得流程图再日常工作中的重要性后，管理人员才能重视和更好的落地执行工作流程，再管理咨询过程中，新睿力咨询公司建议先僵化，再固化，最后再优化。
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